Нова организация: ООО «Нова» — Главная

Содержание

Вакансии компании НОВА — работа в Самаре, Новокуйбышевске, Чапаевске, Саратове

ООО «Нова» — крупнейшая строительная компания города.    Основными направлениями ее деятельности являются:

  • комплексное строительство газо- и нефтепродуктопроводов;
  • комплексное обустройство нефтяных и газоконденсатных месторождений;
  • строительство и реконструкция автомобильных дорог всех категорий;
  • промышленное и гражданское строительство;
  • инжиниринг.

Компания имеет 60-летний опыт нефтегазового строительства, славную историю, богатые традиции, их бережно сохраняет и развивает нынешнее поколение трассовиков.

Компания строит все объекты промышленной и социальной инфраструктуры от скважины до потребителя, начиная с обвязки скважины и заканчивая  заводом или терминалом.

Компания работает в  Самарской, Пензенской, Оренбургской, Ульяновской, Нижегородской, Саратовской, Ростовской, Ленинградской, Мурманской, Архангельской, Вологодской, Свердловской, Тюменской областях, в Чувашии, Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах, в Краснодарском крае; участвует в строительстве объектов в Иране, Индии; сейчас ведет работы в Казахстане.

«Нова» одной из первых в отрасли в 2002 году получила сертификат соответствия системы менеджмента качества в сфере строительства трубопроводов и обустройства месторождений по  международному стандарту ИСО.

В 2006 году компания получила свидетельство третьего уровня в системе добровольной сертификации «Транссерт».

Компания НОВА всемерно заботится об охране окружающей среды. Компания применяет технологии строительства, которые не наносят ущерба природе, выполняет весь комплекс природоохранных мероприятий. К числу таких передовых технологий относится устройство подводных переходов под реками методом горизонтально-направленного бурения. 

В последние годы «Нова» реализовала несколько уникальных проектов. Компания в условиях Приполярья сделала ряд переходов трубопроводов через реку Пур методом горизонтально-направленного бурения, а один из переходов, через реку Печора, имеет протяженность, рекордную для России, –1250 метров.  

Партнерами «Новы» являются крупнейшие нефтяные и  газовые компании:

  • «НОВАТЭК»
  • «Газпром»
  • «Транснефть»
  • ЮКОС
  • «Роснефть»
  • «ИнтерГаз-Центральная Азия»  и другие.

Опыт, квалификация кадров, технические ресурсы дают возможность компании реализовать любые проекты. Набор техники и оборудования позволяют возводить объекты в срок и качественно в соответствии с требованиями заказчика. Компания имеет мощную производственную базу, включая РММ, автобазу, участок по ремонту и обслуживанию сварочного и электрооборудования.

В компании действует аттестационный пункт, который проводит обучение и аттестацию рабочих основных профессий: сварщиков, монтажников, изолировщиков, а также бригадиров. Наши рабочие направляются в различные учебные центры.

НОВА — многопрофильная компания, одно из основных направлений ее деятельности — строительство автомобильных дорог всех категорий. В этой отрасли  предприятие работает давно и плодотворно.

 

Главная » НОВА

Сотовая связь (мобильная связь) — один из видов мобильной радиосвязи, в основе которого лежит сотовая сеть. Это наиболее современная технология телефонной связи на сегодня. Принцип действия сотовой сети — это сотовые телефоны и базовые станции. Зарождение базовых станций происходит сотовыми операторами. 

Наша компания является генеральным подрядчиком всех 4-х федеральных сотовых операторов России:

Преимущества сотовой связи очевидны: мобильный телефон дает свободу передвижения по всей территории обслуживания сети. Сотовая связь также предлагает дополнительные услуги: это голосовая почта, переадресация, SMS, MMS, EMS, GPRS, EDGE, ЕОБЕ, 3G, 4G, 5G и так далее. Тем самым открывая для нашей компании непрерывный, конвейерный поток новых задач.

На сегодняшний день деятельность компании ведется в более чем 25-ти регионах Российской Федерации. Присутствие ООО «НОВА» в разных регионах страны позволяет максимально оперативно реализовывать различные проекты по строительству беспроводной связи.

С момента основания компания заслужила надежную репутацию, стала лидером в отрасли своего региона (г. Оренбург и Оренбургская область), а так же заняла ведущие роли в других регионах присутствия.

 

Благодаря высокому профессионализму и реальному опыту строительства объектов сотовой связи сотрудники компании готовы реализовать практически любой проект. Даже который на первый взгляд выглядит невозможным.

 

Особое внимание в компании уделяется постоянному, непрерывному обучению и повышению квалификации сотрудников. Преимуществом нашей компании является полностью замкнутый цикл оказываемых услуг заказчикам: от поиска площадки под строительство объекта и заключение договора аренды/купли-продажи до проектирования и возведения сооружения с последующим запуском и легализацией объекта в соответствующих органах власти.

Вакансии компании НОВА — работа в Самаре, Новокуйбышевске, Чапаевске, Саратове

ООО «Нова» — крупнейшая строительная компания города.    Основными направлениями ее деятельности являются:

  • комплексное строительство газо- и нефтепродуктопроводов;
  • комплексное обустройство нефтяных и газоконденсатных месторождений;
  • строительство и реконструкция автомобильных дорог всех категорий;
  • промышленное и гражданское строительство;
  • инжиниринг.

Компания имеет 60-летний опыт нефтегазового строительства, славную историю, богатые традиции, их бережно сохраняет и развивает нынешнее поколение трассовиков.

Компания строит все объекты промышленной и социальной инфраструктуры от скважины до потребителя, начиная с обвязки скважины и заканчивая  заводом или терминалом.

Компания работает в  Самарской, Пензенской, Оренбургской, Ульяновской, Нижегородской, Саратовской, Ростовской, Ленинградской, Мурманской, Архангельской, Вологодской, Свердловской, Тюменской областях, в Чувашии, Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах, в Краснодарском крае; участвует в строительстве объектов в Иране, Индии; сейчас ведет работы в Казахстане.

«Нова» одной из первых в отрасли в 2002 году получила сертификат соответствия системы менеджмента качества в сфере строительства трубопроводов и обустройства месторождений по  международному стандарту ИСО.

В 2006 году компания получила свидетельство третьего уровня в системе добровольной сертификации «Транссерт».

Компания НОВА всемерно заботится об охране окружающей среды. Компания применяет технологии строительства, которые не наносят ущерба природе, выполняет весь комплекс природоохранных мероприятий. К числу таких передовых технологий относится устройство подводных переходов под реками методом горизонтально-направленного бурения. 

В последние годы «Нова» реализовала несколько уникальных проектов. Компания в условиях Приполярья сделала ряд переходов трубопроводов через реку Пур методом горизонтально-направленного бурения, а один из переходов, через реку Печора, имеет протяженность, рекордную для России, –1250 метров.  

Партнерами «Новы» являются крупнейшие нефтяные и  газовые компании:

  • «НОВАТЭК»
  • «Газпром»
  • «Транснефть»
  • ЮКОС
  • «Роснефть»
  • «ИнтерГаз-Центральная Азия»  и другие.

Опыт, квалификация кадров, технические ресурсы дают возможность компании реализовать любые проекты. Набор техники и оборудования позволяют возводить объекты в срок и качественно в соответствии с требованиями заказчика. Компания имеет мощную производственную базу, включая РММ, автобазу, участок по ремонту и обслуживанию сварочного и электрооборудования.

В компании действует аттестационный пункт, который проводит обучение и аттестацию рабочих основных профессий: сварщиков, монтажников, изолировщиков, а также бригадиров. Наши рабочие направляются в различные учебные центры.

НОВА — многопрофильная компания, одно из основных направлений ее деятельности — строительство автомобильных дорог всех категорий. В этой отрасли  предприятие работает давно и плодотворно.

 

Вакансии компании НОВА — работа в Самаре, Новокуйбышевске, Чапаевске, Саратове

ООО «Нова» — крупнейшая строительная компания города.    Основными направлениями ее деятельности являются:

  • комплексное строительство газо- и нефтепродуктопроводов;
  • комплексное обустройство нефтяных и газоконденсатных месторождений;
  • строительство и реконструкция автомобильных дорог всех категорий;
  • промышленное и гражданское строительство;
  • инжиниринг.

Компания имеет 60-летний опыт нефтегазового строительства, славную историю, богатые традиции, их бережно сохраняет и развивает нынешнее поколение трассовиков.

Компания строит все объекты промышленной и социальной инфраструктуры от скважины до потребителя, начиная с обвязки скважины и заканчивая  заводом или терминалом.

Компания работает в  Самарской, Пензенской, Оренбургской, Ульяновской, Нижегородской, Саратовской, Ростовской, Ленинградской, Мурманской, Архангельской, Вологодской, Свердловской, Тюменской областях, в Чувашии, Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах, в Краснодарском крае; участвует в строительстве объектов в Иране, Индии; сейчас ведет работы в Казахстане.

«Нова» одной из первых в отрасли в 2002 году получила сертификат соответствия системы менеджмента качества в сфере строительства трубопроводов и обустройства месторождений по  международному стандарту ИСО.

В 2006 году компания получила свидетельство третьего уровня в системе добровольной сертификации «Транссерт».

Компания НОВА всемерно заботится об охране окружающей среды. Компания применяет технологии строительства, которые не наносят ущерба природе, выполняет весь комплекс природоохранных мероприятий. К числу таких передовых технологий относится устройство подводных переходов под реками методом горизонтально-направленного бурения. 

В последние годы «Нова» реализовала несколько уникальных проектов. Компания в условиях Приполярья сделала ряд переходов трубопроводов через реку Пур методом горизонтально-направленного бурения, а один из переходов, через реку Печора, имеет протяженность, рекордную для России, –1250 метров.  

Партнерами «Новы» являются крупнейшие нефтяные и  газовые компании:

  • «НОВАТЭК»
  • «Газпром»
  • «Транснефть»
  • ЮКОС
  • «Роснефть»
  • «ИнтерГаз-Центральная Азия»  и другие.

Опыт, квалификация кадров, технические ресурсы дают возможность компании реализовать любые проекты. Набор техники и оборудования позволяют возводить объекты в срок и качественно в соответствии с требованиями заказчика. Компания имеет мощную производственную базу, включая РММ, автобазу, участок по ремонту и обслуживанию сварочного и электрооборудования.

В компании действует аттестационный пункт, который проводит обучение и аттестацию рабочих основных профессий: сварщиков, монтажников, изолировщиков, а также бригадиров. Наши рабочие направляются в различные учебные центры.

НОВА — многопрофильная компания, одно из основных направлений ее деятельности — строительство автомобильных дорог всех категорий. В этой отрасли  предприятие работает давно и плодотворно.

 

Вакансии компании НОВА — работа в Самаре, Новокуйбышевске, Чапаевске, Саратове

ООО «Нова» — крупнейшая строительная компания города.    Основными направлениями ее деятельности являются:

  • комплексное строительство газо- и нефтепродуктопроводов;
  • комплексное обустройство нефтяных и газоконденсатных месторождений;
  • строительство и реконструкция автомобильных дорог всех категорий;
  • промышленное и гражданское строительство;
  • инжиниринг.

Компания имеет 60-летний опыт нефтегазового строительства, славную историю, богатые традиции, их бережно сохраняет и развивает нынешнее поколение трассовиков.

Компания строит все объекты промышленной и социальной инфраструктуры от скважины до потребителя, начиная с обвязки скважины и заканчивая  заводом или терминалом.

Компания работает в  Самарской, Пензенской, Оренбургской, Ульяновской, Нижегородской, Саратовской, Ростовской, Ленинградской, Мурманской, Архангельской, Вологодской, Свердловской, Тюменской областях, в Чувашии, Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах, в Краснодарском крае; участвует в строительстве объектов в Иране, Индии; сейчас ведет работы в Казахстане.

«Нова» одной из первых в отрасли в 2002 году получила сертификат соответствия системы менеджмента качества в сфере строительства трубопроводов и обустройства месторождений по  международному стандарту ИСО.

В 2006 году компания получила свидетельство третьего уровня в системе добровольной сертификации «Транссерт».

Компания НОВА всемерно заботится об охране окружающей среды. Компания применяет технологии строительства, которые не наносят ущерба природе, выполняет весь комплекс природоохранных мероприятий. К числу таких передовых технологий относится устройство подводных переходов под реками методом горизонтально-направленного бурения. 

В последние годы «Нова» реализовала несколько уникальных проектов. Компания в условиях Приполярья сделала ряд переходов трубопроводов через реку Пур методом горизонтально-направленного бурения, а один из переходов, через реку Печора, имеет протяженность, рекордную для России, –1250 метров.  

Партнерами «Новы» являются крупнейшие нефтяные и  газовые компании:

  • «НОВАТЭК»
  • «Газпром»
  • «Транснефть»
  • ЮКОС
  • «Роснефть»
  • «ИнтерГаз-Центральная Азия»  и другие.

Опыт, квалификация кадров, технические ресурсы дают возможность компании реализовать любые проекты. Набор техники и оборудования позволяют возводить объекты в срок и качественно в соответствии с требованиями заказчика. Компания имеет мощную производственную базу, включая РММ, автобазу, участок по ремонту и обслуживанию сварочного и электрооборудования.

В компании действует аттестационный пункт, который проводит обучение и аттестацию рабочих основных профессий: сварщиков, монтажников, изолировщиков, а также бригадиров. Наши рабочие направляются в различные учебные центры.

НОВА — многопрофильная компания, одно из основных направлений ее деятельности — строительство автомобильных дорог всех категорий. В этой отрасли  предприятие работает давно и плодотворно.

 

Вакансии компании НОВА — работа в Самаре, Новокуйбышевске, Чапаевске, Саратове

ООО «Нова» — крупнейшая строительная компания города.    Основными направлениями ее деятельности являются:

  • комплексное строительство газо- и нефтепродуктопроводов;
  • комплексное обустройство нефтяных и газоконденсатных месторождений;
  • строительство и реконструкция автомобильных дорог всех категорий;
  • промышленное и гражданское строительство;
  • инжиниринг.

Компания имеет 60-летний опыт нефтегазового строительства, славную историю, богатые традиции, их бережно сохраняет и развивает нынешнее поколение трассовиков.

Компания строит все объекты промышленной и социальной инфраструктуры от скважины до потребителя, начиная с обвязки скважины и заканчивая  заводом или терминалом.

Компания работает в  Самарской, Пензенской, Оренбургской, Ульяновской, Нижегородской, Саратовской, Ростовской, Ленинградской, Мурманской, Архангельской, Вологодской, Свердловской, Тюменской областях, в Чувашии, Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах, в Краснодарском крае; участвует в строительстве объектов в Иране, Индии; сейчас ведет работы в Казахстане.

«Нова» одной из первых в отрасли в 2002 году получила сертификат соответствия системы менеджмента качества в сфере строительства трубопроводов и обустройства месторождений по  международному стандарту ИСО.

В 2006 году компания получила свидетельство третьего уровня в системе добровольной сертификации «Транссерт».

Компания НОВА всемерно заботится об охране окружающей среды. Компания применяет технологии строительства, которые не наносят ущерба природе, выполняет весь комплекс природоохранных мероприятий. К числу таких передовых технологий относится устройство подводных переходов под реками методом горизонтально-направленного бурения. 

В последние годы «Нова» реализовала несколько уникальных проектов. Компания в условиях Приполярья сделала ряд переходов трубопроводов через реку Пур методом горизонтально-направленного бурения, а один из переходов, через реку Печора, имеет протяженность, рекордную для России, –1250 метров.  

Партнерами «Новы» являются крупнейшие нефтяные и  газовые компании:

  • «НОВАТЭК»
  • «Газпром»
  • «Транснефть»
  • ЮКОС
  • «Роснефть»
  • «ИнтерГаз-Центральная Азия»  и другие.

Опыт, квалификация кадров, технические ресурсы дают возможность компании реализовать любые проекты. Набор техники и оборудования позволяют возводить объекты в срок и качественно в соответствии с требованиями заказчика. Компания имеет мощную производственную базу, включая РММ, автобазу, участок по ремонту и обслуживанию сварочного и электрооборудования.

В компании действует аттестационный пункт, который проводит обучение и аттестацию рабочих основных профессий: сварщиков, монтажников, изолировщиков, а также бригадиров. Наши рабочие направляются в различные учебные центры.

НОВА — многопрофильная компания, одно из основных направлений ее деятельности — строительство автомобильных дорог всех категорий. В этой отрасли  предприятие работает давно и плодотворно.

 

Вакансии компании НОВА — работа в Самаре, Новокуйбышевске, Чапаевске, Саратове

ООО «Нова» — крупнейшая строительная компания города.    Основными направлениями ее деятельности являются:

  • комплексное строительство газо- и нефтепродуктопроводов;
  • комплексное обустройство нефтяных и газоконденсатных месторождений;
  • строительство и реконструкция автомобильных дорог всех категорий;
  • промышленное и гражданское строительство;
  • инжиниринг.

Компания имеет 60-летний опыт нефтегазового строительства, славную историю, богатые традиции, их бережно сохраняет и развивает нынешнее поколение трассовиков.

Компания строит все объекты промышленной и социальной инфраструктуры от скважины до потребителя, начиная с обвязки скважины и заканчивая  заводом или терминалом.

Компания работает в  Самарской, Пензенской, Оренбургской, Ульяновской, Нижегородской, Саратовской, Ростовской, Ленинградской, Мурманской, Архангельской, Вологодской, Свердловской, Тюменской областях, в Чувашии, Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском автономных округах, в Краснодарском крае; участвует в строительстве объектов в Иране, Индии; сейчас ведет работы в Казахстане.

«Нова» одной из первых в отрасли в 2002 году получила сертификат соответствия системы менеджмента качества в сфере строительства трубопроводов и обустройства месторождений по  международному стандарту ИСО.

В 2006 году компания получила свидетельство третьего уровня в системе добровольной сертификации «Транссерт».

Компания НОВА всемерно заботится об охране окружающей среды. Компания применяет технологии строительства, которые не наносят ущерба природе, выполняет весь комплекс природоохранных мероприятий. К числу таких передовых технологий относится устройство подводных переходов под реками методом горизонтально-направленного бурения. 

В последние годы «Нова» реализовала несколько уникальных проектов. Компания в условиях Приполярья сделала ряд переходов трубопроводов через реку Пур методом горизонтально-направленного бурения, а один из переходов, через реку Печора, имеет протяженность, рекордную для России, –1250 метров.  

Партнерами «Новы» являются крупнейшие нефтяные и  газовые компании:

  • «НОВАТЭК»
  • «Газпром»
  • «Транснефть»
  • ЮКОС
  • «Роснефть»
  • «ИнтерГаз-Центральная Азия»  и другие.

Опыт, квалификация кадров, технические ресурсы дают возможность компании реализовать любые проекты. Набор техники и оборудования позволяют возводить объекты в срок и качественно в соответствии с требованиями заказчика. Компания имеет мощную производственную базу, включая РММ, автобазу, участок по ремонту и обслуживанию сварочного и электрооборудования.

В компании действует аттестационный пункт, который проводит обучение и аттестацию рабочих основных профессий: сварщиков, монтажников, изолировщиков, а также бригадиров. Наши рабочие направляются в различные учебные центры.

НОВА — многопрофильная компания, одно из основных направлений ее деятельности — строительство автомобильных дорог всех категорий. В этой отрасли  предприятие работает давно и плодотворно.

 

Добавить новую организацию | Документы Microsoft

  • 2 минуты на чтение

В этой статье

Вы можете добавить новую организацию в развертывание Dynamics 365 for Customer Engagement в узле «Организации» диспетчера развертывания.

Примечание

Чтобы добавить организацию, вы должны быть членом домена, в котором установлен Dynamics 365 for Customer Engagement.Вы не можете добавить организацию в качестве члена дочернего или доверенного домена.

Подсказка

Описанная здесь процедура может быть реализована с помощью командлета Windows PowerShell. Для получения дополнительной информации см. Команду New-CrmOrganization.

  1. В дереве консоли диспетчера развертывания щелкните правой кнопкой мыши Организации , а затем выберите Новая организация , чтобы открыть мастер создания новой организации.

  2. На странице Укажите параметры организации введите следующую информацию:

    • В поле Отображаемое имя введите название вашей организации.

    • В поле Имя оставьте автоматически созданное имя или введите уникальное имя. Имя ограничено 30 символами. Пробелы и расширенные символы не допускаются.

    • В разделе Код валюты ISO выберите Просмотрите , выберите код валюты ISO для базовой валюты организации, а затем выберите OK . Вы можете изменить символ, название или точность валюты.

    • В списке Base Language выберите базовый язык для организации.В Dynamics 365 for Customer Engagement только базовый язык первой организации привязан к языку установки сервера. Во всех других организациях могут быть разные базовые языки, но сначала необходимо установить языковые пакеты Dynamics 365 for Customer Engagement для другого языка. Инструкции по установке языкового пакета см. В разделе Установка и включение языкового пакета.

    • В списке сопоставления SQL оставьте выбор по умолчанию или выберите другое сопоставление, которое база данных организации будет использовать для сортировки и сравнения символов данных.

    • Параметры сортировки SQL по умолчанию изменяются в зависимости от выбора базового языка. Дополнительные сведения см. В разделе «Поддержка сортировки и Unicode».

  3. Выбрать Далее .

    Важно

    После завершения работы мастера создания организации вы не можете изменить название организации, базовый код валюты ISO или параметры сортировки базы данных SQL Server.

  4. На странице Помогите нам улучшить качество обслуживания клиентов выберите, хотите ли вы, чтобы пользователи в новой организации могли участвовать в программе улучшения качества программного обеспечения, а затем выберите Далее .

  5. На странице Select SQL Server введите или выберите компьютер, на котором работает SQL Server, который будет использоваться для базы данных Dynamics 365 for Customer Engagement, а затем выберите Next .

  6. На странице Укажите сервер служб Reporting Services введите URL-адрес сервера отчетов. (Убедитесь, что вы используете URL-адрес сервера отчетов Microsoft SQL, а не URL-адрес диспетчера отчетов.) Затем выберите Далее .

  7. Страница System Checks подтверждает вашу организацию.

    Неудачные тесты необходимо исправить перед добавлением новой организации. При необходимости отмените мастер создания организации, устраните проблему, устраните все ошибки и снова запустите мастер создания организации.

    Если ошибок нет или отображаются только предупреждения, выберите Далее .

  8. Просмотрите страницу Готово к созданию , а затем выберите Создать .

  9. На странице Новая организация выберите Завершить .

См. Также

Управление организациями
Импорт организации

.

Регистрация новой организации — Университет Хьюстона

Предварительное условие: Послы по участию в программе Cougar

Студенты, желающие создать НОВУЮ организацию, должны сначала посмотреть видео о консультации с новой организацией ниже. Это дополнение к завершению остальной части процесса.

Видео консультации с новой организацией


Выполните следующие действия, если вы регистрируете новую организацию.

1. Ориентация и управление рисками

Ориентация на организацию и управление рисками требуется для всех студенческих организаций.На этом занятии мы обсудим все требования к регистрации для организаций, применимые политики и процедуры, навигацию «Принять участие», регистрацию на мероприятия и ресурсы для RSO в кампусе. Согласно законопроекту 2639 Палаты представителей штата Техас / законопроекту 1138 Сената, принятому 80-м законодательным собранием Техаса, все зарегистрированные студенческие организации в Университете Хьюстона также должны посещать ежегодные курсы по управлению рисками, которые будут включены в программу. Мы будем освещать информацию об употреблении алкоголя и наркотиков и профилактике, предотвращении и реагировании на сексуальные домогательства и сексуальные нападения, пожарной безопасности и безопасности огнестрельного оружия, безопасности пищевых продуктов и услугах для учащихся с ограниченными возможностями.Это идеальная отправная точка для организации, чтобы получить максимальную информацию о том, как завершить процесс регистрации!

Двое из трех лучших офицеров должны посмотреть видео ниже и пройти соответствующий тест. Доступ к викторине находится внутри видео.
* посещаемость подтверждается 100% результатом викторины.

Возникли проблемы с доступом к видео?

Для доступа к видео выполните следующие действия:

  1. Войти в AccessUH
  2. Щелкните оранжевый значок Microsoft 365
  3. В списке должен быть адрес электронной почты, который вы можете использовать (в нем будет @cougarnet.uh.edu)
  4. Щелкните, чтобы войти в систему и использовать электронную почту «@ cougarnet.uh.edu», а также свой текущий пароль Cougarnet.
  5. Вернитесь на сайт CSI и щелкните ссылку на видео!

Видео об ориентации и управлении рисками

Шесть характерных черт инклюзивного лидерства


2. Заявление на регистрацию организации

Заявление о регистрации необходимо заполнить для всех типов студенческих организаций. Это приложение предоставит Центру вовлечения студентов информацию о должностных лицах в каждой организации, устав и устав, а также сведения о признании консультанта каждой организации.Мы также можем определить, кто выполнил каждый шаг для каждой организации.

Не забудьте заполнить заявку, чтобы ее можно было рассмотреть на утверждение в качестве организации.

Для доступа к приложению:

  • Войдите, чтобы принять участие
  • Нажмите «Организации»
  • Щелкните слева, где написано «Зарегистрировать организацию»
  • Щелкните и выберите «Зарегистрировать новую организацию»

Образец договора с консультантом RSO

.

Приход новой организации

Типичный крупный бизнес через 20 лет будет иметь менее половины уровней управления его коллегой сегодня и не более трети менеджеров. По своей структуре, а также по управленческим проблемам и заботам она мало будет похожа на типичную производственную компанию примерно 1950-х годов, которую наши учебники все еще считают нормой. Вместо этого он гораздо больше будет напоминать организации, которым сегодня не уделяют особого внимания ни практикующий менеджер, ни специалист по менеджменту: больницу, университет, симфонический оркестр.Для них, как и они, типичный бизнес будет основан на знаниях, в организации, состоящей в основном из специалистов, которые направляют и дисциплинируют свою работу посредством организованной обратной связи с коллегами, клиентами и головным офисом. По этой причине это будет то, что я называю информационной организацией.

Через 20 лет крупный бизнес будет больше походить на больницу или симфонию, чем на типичную производственную компанию.

У предприятий, особенно крупных, нет другого выбора, кроме как стать информационными.Демография, например, требует сдвига. Центр тяжести в сфере занятости быстро перемещается от рабочих и канцелярских работников к работникам умственного труда, которые сопротивляются модели командования и контроля, которую бизнес заимствовал у военных 100 лет назад. Экономика также диктует изменения, особенно необходимость для крупного бизнеса вводить новшества и быть предпринимателем. Но прежде всего, информационные технологии требуют сдвига.

Разумеется, для создания организации, основанной на информации, не требуется передовая технология обработки данных.Как мы увидим, британцы построили именно такую ​​организацию в Индии, когда «информационные технологии» означали гусиное перо, а бегуны босиком были «телекоммуникационными» системами. Но по мере того, как передовые технологии становятся все более и более распространенными, мы должны заниматься анализом и диагностикой, то есть «информацией», даже более интенсивно, иначе мы рискуем быть заваленными данными, которые мы генерируем.

Пока что большинство пользователей компьютеров все еще используют новую технологию только для того, чтобы делать быстрее то, что они всегда делали раньше, — вычислять обычные цифры.Но как только компания делает первые пробные шаги от данных к информации, ее процессы принятия решений, структура управления и даже способ выполнения своей работы начинают трансформироваться. Фактически, это уже происходит довольно быстро в ряде компаний по всему миру.

Мы легко можем увидеть первый шаг в этом процессе трансформации, если рассмотрим влияние компьютерных технологий на решения об инвестициях. Мы давно знаем, что не существует единого правильного способа проанализировать предлагаемые капитальные вложения.Чтобы понять это, нам нужно как минимум шесть анализов: ожидаемая норма прибыли; период окупаемости и ожидаемый срок полезного использования инвестиций; дисконтированная приведенная стоимость всех доходов в течение продуктивного срока службы инвестиций; риск, связанный с отказом от инвестирования или его отсрочкой; стоимость и риск в случае отказа; и, наконец, альтернативная стоимость. Этим концепциям обучают каждого студента, изучающего бухгалтерский учет. Но до появления возможностей обработки данных фактический анализ потребовал бы человеко-лет канцелярского труда.Теперь любой, у кого есть таблица, должен сделать это за несколько часов.

Доступность этой информации превращает анализ капиталовложений из заключения в диагноз, то есть в рациональное взвешивание альтернативных предположений. Затем информация преобразует решение о капиталовложениях из гибкого финансового решения, определяемого числами, в бизнес-решение, основанное на вероятности альтернативных стратегических предположений. Таким образом, решение предполагает как бизнес-стратегию, так и ставит под сомнение эту стратегию и ее предположения.То, что когда-то было бюджетным упражнением, становится анализом политики.

Информация превращает бюджетную работу в анализ политики.

Вторая область, на которую влияет, когда компания фокусирует свои возможности обработки данных на производстве информации, — это ее организационная структура. Практически сразу становится понятно, что и количество уровней управления, и количество менеджеров можно резко сократить. Причина проста: оказывается, что целые уровни управления не принимают решений и не руководят.Напротив, их основная, если не единственная функция состоит в том, чтобы служить «реле» — человеческими усилителями слабых, несфокусированных сигналов, которые передаются для коммуникации в традиционной организации, предшествующей информации.

Один из крупнейших оборонных подрядчиков Америки сделал это открытие, когда его спросили, какая информация нужна его высшим корпоративным и производственным менеджерам для выполнения своей работы. Откуда это? В какой форме это было? Как все прошло? Поиск ответов вскоре показал, что целые уровни управления — возможно, целых 6 из 14 — существуют только потому, что эти вопросы ранее не задавались.У компании было множество данных. Но он всегда использовал свои обильные данные для контроля, а не для информации.

Информация — это данные, наделенные актуальностью и целью. Таким образом, преобразование данных в информацию требует знаний. А знания по определению являются специализированными. (Фактически, действительно знающие люди склонны к чрезмерной специализации, независимо от их области, именно потому, что всегда есть гораздо больше, что нужно знать.)

Информационная организация требует в целом гораздо больше специалистов, чем командно-контрольные роты, к которым мы привыкли.Более того, специалисты находятся на производстве, а не в головном офисе. Действительно, эксплуатирующая организация стремится стать организацией специалистов всех мастей.

Информационные организации как никогда нуждаются в центральной оперативной работе, такой как юрисконсульт, связи с общественностью и трудовые отношения. Но потребность в обслуживающем персонале, то есть в людях без рабочих обязанностей, которые только консультируют, советуют или координируют, резко сокращается. В своем центральном управлении информационная организация нуждается в небольшом количестве специалистов, если таковые имеются.

Благодаря более плоской структуре, большая информационная организация будет больше напоминать предприятия столетней давности, чем современные крупные компании. В то время, однако, все знания, как таковые, были у самых высокопоставленных лиц. Остальные были помощниками или рабочими, которые в основном выполняли ту же работу и делали, как им говорили. В информационной организации знания будут в основном внизу, в умах специалистов, которые выполняют различную работу и руководят собой.Таким образом, сегодняшняя типичная организация, в которой знания, как правило, концентрируются в обслуживающем персонале, довольно ненадежно расположенные между высшим руководством и оперативными людьми, скорее всего, будет обозначена как фаза, попытка внедрить знания сверху, а не получить информацию снизу.

Наконец, в организации, основанной на информации, большая часть работы будет выполняться иначе. Традиционные отделы будут служить хранителями стандартов, центрами обучения и назначения специалистов; они не будут там, где будет выполняться работа.Это будет происходить в основном в командах, ориентированных на задачи.

Традиционные отделы не там, где нужно делать работу.

Это изменение уже происходит в том, что раньше было наиболее четко определенным из всех отделов — исследовательском. В фармацевтике, телекоммуникациях, производстве бумаги традиционная последовательность исследований, разработок, производства и маркетинга заменяется синхронностью: специалисты всех этих функций работают вместе как одна команда, от начала исследования до создания продукта в стране. магазин.

Еще предстоит увидеть, как будут развиваться рабочие группы для решения других бизнес-возможностей и проблем. Однако я подозреваю, что необходимость в целевой группе, ее назначение, состав и руководство должны решаться в каждом конкретном случае. Таким образом, организация, которая будет развиваться, выйдет за рамки матрицы и действительно может сильно отличаться от нее. Ясно одно: это потребует большей самодисциплины и еще большего упора на индивидуальную ответственность за отношения и за общение.• • •

Сказать, что информационные технологии трансформируют бизнес-предприятия, просто. Что потребует эта трансформация от компаний и высшего руководства, понять гораздо труднее. Вот почему я считаю полезным искать ключи в других информационных организациях, таких как больница, симфонический оркестр и британская администрация в Индии.

В крупной больнице на 400 коек будет штат из нескольких сотен врачей и от 1200 до 1500 парамедиков, которые будут работать примерно на 60 медицинских и парамедицинских специальностей.У каждой специальности свои знания, своя подготовка, свой язык. В каждой специальности, особенно парамедицинской, такой как клиническая лаборатория и физиотерапия, есть руководитель, который является работающим специалистом, а не менеджером, работающим полный рабочий день. Руководитель каждой специальности подчиняется непосредственно руководству, а среднего звена мало. Большая часть работы выполняется специальными группами в соответствии с диагнозом и состоянием отдельного пациента.

Большой симфонический оркестр еще более поучителен, поскольку для некоторых произведений на сцене может быть несколько сотен музыкантов, играющих вместе.Согласно теории организации, должно быть несколько вице-президентов группы дирижеров и, возможно, полдюжины вице-президентов отдела. Но это не так. Есть только дирижер-генеральный директор — и каждый из музыкантов играет непосредственно этому человеку, без посредников. И каждый — высококлассный специалист, действительно художник.

Но лучшим примером крупной и успешной информационной организации, не имеющей вообще никакого среднего менеджмента, является британская гражданская администрация в Индии. 1

Лучший пример крупной и успешной информационной организации, в которой вообще не было среднего менеджмента.

Британцы управляли Индийским субконтинентом в течение 200 лет, с середины восемнадцатого века до Второй мировой войны, без каких-либо фундаментальных изменений в организационной структуре или административной политике. Индийская государственная служба никогда не насчитывала более 1000 человек для управления обширным и густонаселенным субконтинентом — крошечная часть (не более 1%) легионов конфуцианских мандаринов и дворцовых евнухов, нанятых по соседству для управления не намного более густонаселенным Китаем. .Большинство британцев были довольно молоды; 30-летний парень выжил, особенно в ранние годы. Большинство из них жили в одиночестве на изолированных заставах с ближайшим соотечественником в день или два пути, и в течение первых ста лет не было ни телеграфа, ни железной дороги.

Организационная структура была абсолютно плоской. Каждый районный офицер подчинялся непосредственно «операционному директору», политическому секретарю провинции. А поскольку было девять провинций, каждый политический секретарь имел по крайней мере 100 человек, подчинявшихся непосредственно ему, во много раз больше, чем позволяла доктрина объема контроля.Тем не менее, система работала на удивление хорошо, во многом потому, что она была разработана таким образом, чтобы каждый из ее членов располагал информацией, необходимой ему для выполнения своей работы.

Каждый месяц районный чиновник тратил целый день на написание полного отчета политическому секретарю в столице провинции. Он обсудил каждую из своих основных задач — их было всего четыре, каждая из которых была четко обозначена. Он подробно изложил, что он ожидал, что произойдет с каждым из них, что произошло на самом деле, и почему, если было несоответствие, они различались.Затем он записал, что, как он ожидал, произойдет в следующем месяце в отношении каждой ключевой задачи и что он собирается с этим делать, задал вопросы о политике и прокомментировал долгосрочные возможности, угрозы и потребности. В свою очередь, политический секретарь «вел протокол» каждого из этих отчетов, то есть он написал полный комментарий. • • •

На основании этих примеров, что мы можем сказать о требованиях информационной организации? И каковы могут быть проблемы с его управлением? Давайте сначала посмотрим на требования.Несколько сотен музыкантов и их генеральный директор, дирижер, могут играть вместе, потому что все они имеют одинаковую партитуру. Он говорит как флейтистам, так и литаврам, что и когда играть. И он говорит дирижеру, чего ожидать от каждого и когда. Точно так же все специалисты в больнице разделяют общую миссию: уход за больными и их лечение. Диагноз — это их «баллы»; он требует определенных действий для рентгеновской лаборатории, диетолога, физиотерапевта и остальной медицинской бригады.

Другими словами, информационные организации требуют ясных, простых и общих целей, которые претворяются в конкретные действия.В то же время, как показывают эти примеры, информационные организации также нуждаются в концентрации на одной цели или, в лучшем случае, на нескольких.

Поскольку «игроки» в информационной организации являются специалистами, им нельзя сказать, как выполнять свою работу. Вероятно, найдется несколько дирижеров оркестра, которые могут вытянуть хотя бы одну ноту из валторны, не говоря уже о том, чтобы показать валторну, как это сделать. Но дирижер может сосредоточить навыки и знания валторны на совместной игре музыкантов.И эта цель — то, чего лидеры информационного бизнеса должны быть в состоянии достичь.

Тем не менее, у бизнеса нет «счета», на который можно было бы играть, кроме счета, который он пишет во время игры. И в то время как ни первоклассное исполнение симфонии, ни жалкое исполнение не изменят написанного композитором, исполнение бизнеса постоянно создает новые и разные оценки, по которым оценивается его исполнение. Таким образом, бизнес, основанный на информации, должен быть структурирован вокруг целей, которые четко формулируют ожидания руководства для предприятия и для каждой части и специалиста, а также на основе организованной обратной связи, которая сравнивает результаты с этими ожиданиями производительности, чтобы каждый участник мог осуществлять самоконтроль.

Другое требование к информационной организации — это ответственность за информацию. Фаготистка в оркестре делает это каждый раз, когда играет ноту. Врачи и фельдшеры работают с продуманной системой отчетов и информационным центром, местом медсестры на этаже пациента. Районный чиновник в Индии выполнял эту обязанность каждый раз, когда подавал отчет.

Ключ к такой системе состоит в том, что каждый спрашивает: кто в этой организации зависит от меня в плане получения какой информации? А от кого я, в свою очередь, зависим? Список каждого человека всегда будет включать начальников и подчиненных.Но самые важные имена на нем будут имена коллег, людей, с которыми в первую очередь связаны отношения. Один из примеров — взаимоотношения терапевта, хирурга и анестезиолога. Но отношения биохимика, фармаколога, медицинского директора, отвечающего за клинические испытания, и специалиста по маркетингу в фармацевтической компании ничем не отличаются. Это также требует, чтобы каждая сторона взяла на себя полную ответственность за информацию.

Кто зависит от меня в вопросах информации? И от кого я могу зависеть?

Информационная ответственность перед другими становится все более понятной, особенно в компаниях среднего размера.Но информационная ответственность перед собой по-прежнему в значительной степени игнорируется. То есть каждый в организации должен постоянно обдумывать, какая информация ему или ей нужна для выполнения работы и внесения вклада.

Это вполне может быть самым радикальным прорывом в том, как сегодня работают даже самые компьютеризированные предприятия. Там люди либо предполагают, что чем больше данных, тем больше информации — что было совершенно верным предположением вчера, когда данных было мало, но теперь, когда их много, приводит к перегрузке данных и потере информации.Или они считают, что специалисты по информации знают, что нужно руководителям и специалистам в области обработки данных, чтобы иметь информацию. Но специалисты по информации — производители инструментов. Они могут сказать нам, какой инструмент использовать, чтобы забить обивочные гвозди в стул. Нам нужно решить, стоит ли вообще обивать стул.

Руководителям и профессиональным специалистам необходимо продумать, какая информация для них, какие данные им нужны: во-первых, чтобы знать, что они делают; затем, чтобы иметь возможность решить, что им следует делать; и, наконец, оценить, насколько хорошо они справляются.Пока это не произойдет, отделы MIS, скорее всего, останутся центрами затрат, а не станут центрами результатов, которыми они могли бы быть. • • •

У большинства крупных предприятий мало общего с рассматриваемыми нами примерами. Тем не менее, чтобы оставаться конкурентоспособными — может быть, даже чтобы выжить, — им придется довольно быстро преобразоваться в информационные организации. Им придется менять старые привычки и приобретать новые. И чем более успешной была компания, тем сложнее и болезненнее может быть этот процесс.Это поставит под угрозу рабочие места, статус и возможности очень многих людей в организации, особенно людей среднего возраста с длительным стажем работы в руководящем звене среднего звена, которые, как правило, наименее мобильны и чувствуют себя в большей безопасности на своей работе, своей должности. , их отношения и их поведение.

Чтобы оставаться конкурентоспособными — а может быть, даже чтобы выжить, — предприятиям придется преобразоваться в организации знающих специалистов.

Информационная организация также создаст свои собственные особые проблемы управления.Особенно критично считаю:

1. Развитие вознаграждений, признания и карьерных возможностей для специалистов.

2. Создание единого видения в организации специалистов.

3. Разработка структуры управления для организации рабочих групп.

4. Обеспечение набора, подготовки и тестирования высшего управленческого персонала.

Фаготисты, по-видимому, не хотят и не ожидают быть кем-либо, кроме фаготистов. Их карьерные возможности состоят в том, чтобы перейти от второго фагота к первому и, возможно, перейти от оркестра второго ранга к лучшему, более престижному.Точно так же многие медицинские технологи не ожидают и не хотят быть никем, кроме медицинских технологов. Их карьерные возможности состоят из довольно хороших шансов стать старшим техническим специалистом и очень незначительных шансов стать директором лаборатории. Для тех, кто становится директором лаборатории, примерно 1 из каждых 25 или 30 техников, также есть возможность перейти в более крупную и богатую больницу. Окружной чиновник в Индии практически не имел шансов на профессиональный рост, за исключением, возможно, переезда после трехлетней работы в более крупный округ.

Возможностей для специалистов в организации бизнеса, основанного на информации, должно быть больше, чем в оркестре или больнице, не говоря уже о государственной службе Индии. Но, как и в этих организациях, в первую очередь это будут возможности для продвижения по специальности, причем ограниченного продвижения. Продвижение в «менеджмент» будет исключением по той простой причине, что будет гораздо меньше руководящих должностей среднего звена. Это резко контрастирует с традиционной организацией, в которой, за исключением исследовательской лаборатории, основная линия продвижения по служебной лестнице выходит за пределы специальности в общее руководство.

Более 30 лет назад General Electric решила эту проблему, создав «параллельные возможности» для «индивидуальных профессиональных участников». Многие компании последовали этому примеру. Но сами профессиональные специалисты во многом отвергли это как решение. Для них — и для их коллег по менеджменту — единственная значимая возможность — это продвижение в менеджмент. И преобладающая структура вознаграждения практически во всех компаниях усиливает это отношение, поскольку оно сильно смещено в сторону руководящих должностей и званий.

На эту проблему нет простых ответов. Некоторую помощь можно получить, обратившись к крупным юридическим и консалтинговым фирмам, где даже самые высокопоставленные партнеры, как правило, являются специалистами, а сотрудники, которые не могут стать партнерами, довольно рано вытесняются. Но какая бы схема в конечном итоге ни была разработана, она будет работать только в том случае, если кардинально изменятся ценности и структура вознаграждения в бизнесе.

Вторая проблема, с которой сталкивается руководство, — дать своей организации специалистов единое видение, взгляд на единое целое.

На индийской государственной службе районный чиновник должен был видеть «весь» свой округ. Но чтобы дать ему возможность сосредоточиться на этом, государственные службы, которые возникали одна за другой в девятнадцатом веке (лесное хозяйство, ирригация, археологические исследования, здравоохранение и санитария, дороги), были организованы вне административной структуры и практически не имели контактов с участковым. Это означало, что окружной офицер становился все более изолированным от деятельности, которая часто оказывала наибольшее влияние на его округ и имела наибольшее значение для него.В конце концов, только правительство провинции или центральное правительство в Дели имели представление о «целом», причем оно становилось все более абстрактным.

Бизнес просто не может так функционировать. Ему нужен взгляд в целом и внимание в целом, чтобы его разделяли многие профессиональные специалисты, особенно старшие. И тем не менее ему придется принять гордость и профессионализм своих специалистов и даже поощрять их — хотя бы потому, что при отсутствии возможностей перейти в менеджмент среднего звена их мотивация должна исходить из гордости и профессионализма.

Один из способов повышения профессионализма — это, конечно, назначение в рабочие группы. И бизнес, основанный на информации, будет использовать все больше и больше более мелких самоуправляемых единиц, поручив им задачи, достаточно аккуратные для того, чтобы «хороший человек мог взять себя в руки», как говорится в старой фразе. Но в какой степени информационные компании должны ротацию эффективных специалистов из их специальностей в новых? И в какой степени высшее руководство должно принять в качестве своего главного приоритета выработку и поддержание общего видения в отношении профессиональных специальностей?

Сильная зависимость от оперативной группы решает одну проблему.Но усугубляет другое: структура управления информационной организацией. Кто будет руководить бизнесом? Будут ли они руководителями оперативных групп? Или будет двуглавый монстр — структура специалистов, сравнимая, может быть, с тем, как работают лечащие врачи в больнице, и административная структура руководителей рабочих групп?

Кто будет руководить бизнесом?

Решения, с которыми мы сталкиваемся в отношении роли и функций руководителей рабочих групп, являются рискованными и противоречивыми.Это постоянная работа, аналогичная работе медсестры в больнице? Или это функция задачи, которая меняется вместе с задачей? Это задание или должность? Имеет ли он вообще какое-либо звание? И если это произойдет, станут ли руководители рабочих групп со временем тем, чем были менеджеры по продукту в Procter & Gamble: основными подразделениями управления и полевыми сотрудниками компании? Могут ли руководители оперативных групп в конечном итоге заменить глав департаментов и вице-президентов?

Признаки каждого из этих событий существуют, но нет ни четкой тенденции, ни понимания того, что влечет за собой каждое из них.Тем не менее, каждая из них приведет к возникновению иной организационной структуры, нежели любая из известных нам.

Наконец, самой сложной проблемой, вероятно, будет обеспечение поставки, подготовки и тестирования высшего управленческого персонала. Это, конечно, старая и центральная дилемма, а также основная причина всеобщего признания децентрализации в крупных компаниях за последние 40 лет. Но в существующей бизнес-организации очень много руководящих должностей среднего звена, которые должны подготовить и проверить человека.В результате при заполнении вакансии в высшем руководстве обычно есть из множества людей, из которых можно выбирать. В связи с резким сокращением числа управленческих должностей среднего звена откуда возьмутся высшие руководители информационной организации? Какая будет их подготовка? Как они будут проверяться?

При резком сокращении среднего звена откуда возьмутся топ-менеджеры?

Децентрализация в автономные подразделения, безусловно, будет еще более критичной, чем сейчас.Возможно, мы даже скопируем немецкую Gruppe , в которой децентрализованные подразделения созданы как отдельные компании со своим собственным высшим руководством. Немцы используют эту модель именно из-за своей традиции продвигать людей по их специальностям, особенно в области исследований и инженерии; если бы у них не было доступных команд в почти независимых дочерних компаниях, в которые можно было бы вводить людей, у них было бы мало возможностей для обучения и тестирования своих самых многообещающих профессионалов. Таким образом, эти дочерние компании чем-то напоминают фермерские команды бейсбольного клуба высшей лиги.

Мы также можем обнаружить, что все больше и больше руководящих должностей в крупных компаниях заполняется за счет найма людей из небольших компаний. Именно так крупные оркестры получают своих дирижеров — молодой дирижер получает поддержку в небольшом оркестре или оперном театре, а его нанимает более крупный. Подобная карьера была у руководителей многих крупных больниц.

Может ли бизнес последовать примеру оркестра и больницы, где топ-менеджмент стал отдельной карьерой? Дирижеры и администраторы больниц выходят из курсов дирижирования или школ управления больницей соответственно.Нечто подобное мы видим во Франции, где крупными компаниями часто управляют мужчины, всю свою предыдущую карьеру проработавшие на государственной службе. Но в большинстве стран это было бы неприемлемо для организации (только Франция имеет mystique из grandes écoles ). И даже во Франции предприятия, особенно крупные, становятся слишком требовательными, чтобы ими управляли люди без личного опыта и доказанных успехов.

Таким образом, весь процесс высшего руководства — подготовка, тестирование, преемственность — станет еще более проблематичным, чем он есть.Будет расти потребность в том, чтобы опытные бизнесмены возвращались в школу. Бизнес-школам, несомненно, необходимо будет понять, что должны знать успешные профессиональные специалисты, чтобы подготовиться к занятию высоких должностей: руководителей бизнеса, руководителей и руководителей предприятий, . • • •

С момента возникновения современного делового предприятия, после гражданской войны в Соединенных Штатах и ​​франко-прусской войны в Европе, в концепции и структуре организаций произошли два основных изменения.Первое имело место в течение десяти лет между 1895 и 1905 годами. Оно отделяло управление от собственности и устанавливало управление как самостоятельную работу и задачу. Впервые это произошло в Германии, когда Георг Сименс, основатель и глава ведущего немецкого банка Deutsche Bank, спас компанию по производству электрооборудования, основанную его двоюродным братом Вернером после того, как сыновья и наследники Вернера неуправляемо довели ее до почти полного краха. Пригрозив прекратить выдачу кредитов банку, он заставил своих двоюродных братьев передать управление компанией профессионалам.Чуть позже Дж. П. Морган, Эндрю Карнеги и Джон Д. Рокфеллер-старший последовали их примеру в их масштабной реструктуризации железных дорог и промышленности США.

Второе эволюционное изменение произошло 20 лет спустя. Развитие того, что мы до сих пор называем современной корпорацией, началось с реструктуризации Пьером С. Дю Поном своей семейной компании в начале двадцатых годов и продолжилось реорганизацией General Motors Альфредом П. Слоаном несколько лет спустя. Это представило современную командно-административную организацию с упором на децентрализацию, центральный обслуживающий персонал, управление персоналом, весь аппарат бюджета и контроля, а также важное различие между политикой и операциями.Этот этап завершился масштабной реорганизацией General Electric в начале 1950-х годов, которая усовершенствовала модель, которой все еще следуют большинство крупных компаний во всем мире (включая японские организации). 2

Мы можем определить требования и указать на проблемы; работа по строительству еще впереди.

Сейчас мы вступаем в третий период перемен: переход от командно-административной организации, организации отделов и отделов, к информационной организации, организации специалистов по знаниям.Мы можем представить, хотя, возможно, лишь смутно, как будет выглядеть эта организация. Мы можем выделить некоторые из его основных характеристик и требований. Мы можем указать на центральные проблемы ценностей, структуры и поведения. Но работа по построению организации, основанной на информации, еще впереди — это управленческая задача будущего.

1. Стандартный счет — Филип Вудрафф, Люди, правившие Индией, , особенно первый том, Основатели современной Индии, (Нью-Йорк: Св.Martin’s, 1954). Как эта система работала изо дня в день, очаровательно рассказывается в первом томе автобиографии Леонарда Вульф (мужа Вирджинии Вульф) « Sowing » (Нью-Йорк: Harcourt Brace Jovanovich, 1962).

2. Альфред Д. Чендлер-младший мастерски описал этот процесс в своих двух книгах Strategy and Structure (Cambridge: MIT Press, 1962) и The Visible Hand (Cambridge: Harvard University Press, 1977). лучшие исследования административной истории любого крупного учреждения.Сам процесс и его результаты были представлены и проанализированы в двух моих книгах: The Concept of the Corporation (New York: John Day, 1946) и The Practice of Management (New York: Harper Brothers, 1954).

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь 1988 г.
.

Создание организации и управление пользователями

Разработка Oculus Go

23.06.20 Oculus объявила о планах отказаться от Oculus Go. Информацию о датах и ​​альтернативах можно найти во введении к Oculus Go.

Прежде чем вы сможете распространять приложение с помощью платформы Oculus, вам необходимо создать организацию или присоединиться к ней на панели инструментов Oculus. Организация представляет компанию или физическое лицо, связанное с приложением или игрой, и это имя отображается вместе с приложением в магазине Oculus.Вы используете панель управления для создания и управления организациями и пользователями, связанными с каждой организацией.

Создание организации

Чтобы создать организацию:

  1. Войдите в свою учетную запись Oculus и перейдите на страницу https://dashboard.oculus.com/.
  2. Если вы ранее не создавали организацию, вы получите запрос Создать новую организацию . Если вы уже создали организацию, вы можете открыть раскрывающийся список вверху страницы и выбрать Создать новую организацию .
  3. Введите название организации. Выбирайте внимательно, это имя будет сопровождать любое приложение, которое вы распространяете. Выберите Отправить .
  4. Ознакомьтесь с Соглашением о неразглашении информации с разработчиками .
  5. После того, как вы согласитесь с условиями и выберите Принять , вы попадете на страницу Мои приложения , где сможете создать первое приложение для своей организации. Информацию о создании приложений можно найти на странице отправки приложений и обзора магазина. Дополнительную информацию о предлагаемых каналах выпуска можно найти в разделе «Каналы выпуска».

Добавьте пользователей в свою организацию и приложение

После того, как вы создали свою организацию и приложение, вы можете определить пользователей, которые будут работать над приложением, и что они будут делать. Эти роли предоставляют дополнительные разрешения, которые потребуются для завершения процесса разработки.

Есть три роли, которые вы можете определить для организации, и разрешения для каждой роли.

  • Администратор — Администраторы имеют доступ ко всей информации о развитии и финансовой информации для организации.
  • Разработчик — Разработчики имеют доступ ко всем функциям, связанным с разработкой; например вкладка Manage Builds , вкладка Platform Services и т. д., которые необходимы для определения, сборки или управления приложением. Роль разработчика устанавливается на уровне приложения, поэтому вы можете добавлять разработчиков только для приложения, над которым они работают.
  • Финансы — роль «Финансы» предоставляет пользователю доступ ко всей финансовой информации для организации. Роль финансового отдела не имеет доступа к информации о разработке приложений.

Добавление пользователей в организацию

Перед добавлением пользователей в организацию убедитесь, что каждый пользователь создал учетную запись Oculus и что вы знаете его имя пользователя Oculus. Затем:

  1. Войдите в свою учетную запись Oculus и перейдите по адресу https://dashboard.oculus.com/.
  2. Найдите и разверните название организации в левом меню. Затем разверните запись Settings и выберите Members . На следующем изображении показан пример:
  3. Выберите Добавить… для роли, которую вы хотите добавить пользователя.
  4. Введите имя пользователя Oculus и выберите Добавить .

Управление доступом к приложениям

Вы можете ограничить количество приложений, к которым разработчик в вашей организации имеет доступ. Для этого:

  1. На вкладке Members наведите указатель мыши на пользователя, которого вы хотите обновить. Выберите раскрывающийся список и нажмите Управление приложениями .
  2. Выберите приложения, к которым пользователь должен иметь доступ, нажмите Сохранить .

.